一是會前研討理清思路，由管區書記到分包村組織該村網格長、網格員參會，按照“精簡、量化、直接”的原則，由網格長匯報各項網格工作開展情況、不足之處、以及本周工作安排，掌握各網格任務落實情況，會商解決網格化治理運行中的問題，討論提出建設性意見。

        二是會中學習部署強調，將工作任務再部署細化。全面落實“七個一”工作機制，圍繞當前安全隱患排查困難群體幫扶等重點工作進行了安排，明確任務目標，責任落實到人，開展“日走訪、周分析、月匯總”，印發網格員工作日志進行實時情況記錄，做到底數清、情況明、更新快、信息準。

        三是會后行動高效落實，周總結讓情況反映從逐級上報的線性模式轉為面對面交流的圓桌模式，縮短了鎮、村信息傳遞的時差，有利于全面地掌握工作情況，及時防范問題的積累，提升了網格員主動服務管理的意識，理清了工作思路，明確了工作方向，為工作順利開展打下了堅實的基礎。